Gentoolio's Blog

Un espacio para poner algunas de mis ideas y pensamientos

Aplicación de la planeación estratégica en la empresa NEPSA (Caso practico)

A continuación dejo un link donde podrán encontrar un caso de planeación estratégica en la empresa NEPSA. Esta empresa se dedica a la fabricación de pelicula plástica que como nosotros sabemos es comunmente utilizada para fabricar empaques.

Este es un caso muy completo ya que vemos se ven todas las areas de la gestión de un plan estratégico. Se puede apreciar que como todo buen plan estratégico fijan tanto su misión como su vision, plantean los valores de la empresa, hacen un analisis FODA exhaustivo.

Planeación estratégica en la empresa NEPSA

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Caso Planeación Estratégica (Caso práctico)

Este es un caso practico de planeación estrátegica utilizado en un centro de aprendizaje del idioma español en Cuernavaca, Mexico. A pesar de que no es un gran caso de estudio y de no aplicar todas las áreas de gestión dentro de un plan estratégico han sabido muy bien analizar sus Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; así como también identificar primeramente su misión y visión.

Me llamo mucho la atención este documento ya que al final del mismo se puede encontra una conclusión acerca de la planeación estratégica, dejo un fragmento de esta conclusión:

“La planeación estratégica debe ser el paso inicial de todo proceso de planeación a fin de afinar el enfoque prospectivo y consolidar los objetivos y las metas de mayor alcance…..”

Caso Planeación Estratégica

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Planeación Estrategica (Video Tip 4)

Este es el ultimo video tip para apoyar la planeación estratégica. En esta última entrega de la coleccion de video tips se habla de los indicadores clave y el seguimiento. Una planeación sin estos dos elementos no tendra el impacto que se deseaba. Se hace mención a lo siguiente:

  • “Una planeación estratégica con indicadores claros hace la DIFERENCIA!!”
  • 3 o 4 indicadores por proceso permiten evaluar el rendimiento real de un plan estratégico.
  • Desplegar los indicadores, una vez identificados, al resto de la organización
  • Dar un seguimiento semanal en una reunion de 20 a 30 minutos
  • Usar el espacio abierto para que las personas tomen mejores decisiones y saber el progreso
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Paradigma del Estratega

Este post es para hacer algunas aclaraciones acerca de lo que es el paradigma del estratega y de esta forma sera una introducción a lo que es este tema sumamante interesante.

En nuestro medio muy a menudo escuchamos la palabra estrategia y la relacionamos con algunos deportes como por ejemplo el ajedrez, el futbol, basketball o bien con juegos de video como age of empires, etc; pero en realidad ¿podria explicar lo que es la estrategia? Muchas personas tienen diferentes concepciones de este termino pero lo siguiente me parece muy preciso: “Estrategia puede definirse como la mejor forma de alcanzar los objetivos buscados al inicio de una situación conflictiva“. Conflicto no es necesariamente una pelea sino la lucha por obtener una situación de entre dos o mas supuestas que no pueden ocurrir al mismo tiempo, por ejemplo al jugar ajedrez puede decidir entre usar cierto conjunto de piezas en una jugada (estrategia 1) o bien otro conjunto de piezas menor (estrategia 2).

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