Gentoolio's Blog

Un espacio para poner algunas de mis ideas y pensamientos

Aplicación de la planeación estratégica en la empresa NEPSA (Caso practico)

A continuación dejo un link donde podrán encontrar un caso de planeación estratégica en la empresa NEPSA. Esta empresa se dedica a la fabricación de pelicula plástica que como nosotros sabemos es comunmente utilizada para fabricar empaques.

Este es un caso muy completo ya que vemos se ven todas las areas de la gestión de un plan estratégico. Se puede apreciar que como todo buen plan estratégico fijan tanto su misión como su vision, plantean los valores de la empresa, hacen un analisis FODA exhaustivo.

Planeación estratégica en la empresa NEPSA

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Caso Planeación Estratégica (Caso práctico)

Este es un caso practico de planeación estrátegica utilizado en un centro de aprendizaje del idioma español en Cuernavaca, Mexico. A pesar de que no es un gran caso de estudio y de no aplicar todas las áreas de gestión dentro de un plan estratégico han sabido muy bien analizar sus Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; así como también identificar primeramente su misión y visión.

Me llamo mucho la atención este documento ya que al final del mismo se puede encontra una conclusión acerca de la planeación estratégica, dejo un fragmento de esta conclusión:

“La planeación estratégica debe ser el paso inicial de todo proceso de planeación a fin de afinar el enfoque prospectivo y consolidar los objetivos y las metas de mayor alcance…..”

Caso Planeación Estratégica

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Estrategas Guatemaltecos

Navegando por la red me tope con este sitio: http://www.estrategastudio.com

Este sitio es interesante ya que es de desarrollo estratégico online pero aun mas interesante que eso son los enunciados que tienen en la pagina principal acerca de la estrategia:


Promover la comunicación de dos vías entre las organizaciones y sus clientes, lectores, usuarios, socios o empleados es cada vez más importante y cada vez más fácil si se utilizan las herramientas adecuadas de forma correcta.


La imagen de su empresa y la fidelidad de sus clientes.


Las distancias se hacen más cortas si llega al público que le interesa, desde un mismo punto de partida: su website.

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Tip para ser un buen estratega

Hace algunos días me hacia la pregunta, existen reglas, lineamiento o doctrinas para ser un buen estratega o estratega de éxito como el Sr. Ohmae (ver post anterior) y buscando en google pude constatar que no existen tales cosas sino mas bien lo catalogo como un tip para convertirse en un buen estratega:

Para convertirse en un buen estratega es preciso ejercitar constantemente el pensamiento estratégico. Esto debe ser una práctica diaria, no algo a lo que se recurre sólo cuando sobrevienen dificultades. El gran estratega no depende ni de la suerte ni de la inspiración sino del pensamiento estratégico: la combinación de método analítico y elasticidad mental.

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El éxito de un estratega

Muchos de nosotros somos estrategas de nuestras propias vidas, carreras, proyectos, etc. pero muy pocas veces nos preguntamos, ¿que tan éxitosos somos como estrategas?. Algunas veces vemos personas o empresas que emplean las mismas estrategias entre ambas pero por que es que una triunfa sobre la otra?

El Sr. Kenichi Ohmae (conocido como Mr. Strategy) afirma que el éxito no suele ser producto de un análisis riguroso sino de un estado mental muy particular que se caracteriza por procesos de pensamiento creativos e intuitivos mas que racionales. “…sin embargo, los estrategas no rechazan el análisis. En realidad, trabajan permanentemente haciendo análisis, pero lo usan sólo para estimular el proceso creativo, para probar las ideas que surgen, para averiguar las consecuencias estratégicas o para no fallar en la ejecución de ideas “locas” que tienen grandes posibilidades y que, de otro modo, nunca se habrían puesto en práctica. El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. El pensador estratégico se enfrenta a problemas, tendencias o situaciones que parecen constituir un todo armonioso. El estratega debe desmembrar ese todo en sus partes constitutivas y, una vez que conoce el significado de cada parte, debe volver a juntarlas intentando aprovechar al máximo la ventaja competitiva de la empresa. La solución obtenida de esta forma es distinta de la conseguida con el pensamiento lineal, ya que hemos identificado y estudiado los elementos concernientes a nuestro problema y los hemos organizado de una manera relevante…

Sr. Ohmae,
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