Gentoolio's Blog

Un espacio para poner algunas de mis ideas y pensamientos

Clonar maquinas virtuales en VirtualBox

Hace algunas noches para mi proyecto de redes 2, necesitaba tener 2 sistemas Windows XP y solo contaba con uno instalado, asi que vino a mi cabeza la idea de clonar la maquina virtual del Windows XP que tenia para no tener que estar esperando un largo tiempo en una nueva instalación.

Tambien lo hice para clonar un Ubuntu y un Windows Server 2003… esto funciona para cualquier maquina virtual (que sea de VirtualBox por supuesto)

VBoxManage clonevdi Origen.vdi Destino.vdi

Donde Origen es el nombre del disco duro virtual que deseamos clonar y Destino es el nombre que deseamos que tenga nuestro disco duro clonado.

Despues de hacer es necesario desde virtualbox crear una maquina nueva pero esta vez le indicamos el archivo del disco duro clonado.

Listo!! con eso tenermos nuestra maquina virtual clonada

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Aplicación de la planeación estratégica en la empresa NEPSA (Caso practico)

A continuación dejo un link donde podrán encontrar un caso de planeación estratégica en la empresa NEPSA. Esta empresa se dedica a la fabricación de pelicula plástica que como nosotros sabemos es comunmente utilizada para fabricar empaques.

Este es un caso muy completo ya que vemos se ven todas las areas de la gestión de un plan estratégico. Se puede apreciar que como todo buen plan estratégico fijan tanto su misión como su vision, plantean los valores de la empresa, hacen un analisis FODA exhaustivo.

Planeación estratégica en la empresa NEPSA

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Caso Planeación Estratégica (Caso práctico)

Este es un caso practico de planeación estrátegica utilizado en un centro de aprendizaje del idioma español en Cuernavaca, Mexico. A pesar de que no es un gran caso de estudio y de no aplicar todas las áreas de gestión dentro de un plan estratégico han sabido muy bien analizar sus Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; así como también identificar primeramente su misión y visión.

Me llamo mucho la atención este documento ya que al final del mismo se puede encontra una conclusión acerca de la planeación estratégica, dejo un fragmento de esta conclusión:

“La planeación estratégica debe ser el paso inicial de todo proceso de planeación a fin de afinar el enfoque prospectivo y consolidar los objetivos y las metas de mayor alcance…..”

Caso Planeación Estratégica

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Estrategas Guatemaltecos

Navegando por la red me tope con este sitio: http://www.estrategastudio.com

Este sitio es interesante ya que es de desarrollo estratégico online pero aun mas interesante que eso son los enunciados que tienen en la pagina principal acerca de la estrategia:


Promover la comunicación de dos vías entre las organizaciones y sus clientes, lectores, usuarios, socios o empleados es cada vez más importante y cada vez más fácil si se utilizan las herramientas adecuadas de forma correcta.


La imagen de su empresa y la fidelidad de sus clientes.


Las distancias se hacen más cortas si llega al público que le interesa, desde un mismo punto de partida: su website.

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Planeación Estrategica (Video Tip 4)

Este es el ultimo video tip para apoyar la planeación estratégica. En esta última entrega de la coleccion de video tips se habla de los indicadores clave y el seguimiento. Una planeación sin estos dos elementos no tendra el impacto que se deseaba. Se hace mención a lo siguiente:

  • “Una planeación estratégica con indicadores claros hace la DIFERENCIA!!”
  • 3 o 4 indicadores por proceso permiten evaluar el rendimiento real de un plan estratégico.
  • Desplegar los indicadores, una vez identificados, al resto de la organización
  • Dar un seguimiento semanal en una reunion de 20 a 30 minutos
  • Usar el espacio abierto para que las personas tomen mejores decisiones y saber el progreso
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Planeación Estrategica (Video Tip 3)

Este es el tercer video tip: Mapa estrategico de exito.

Se aconseja tener a la vista toda la información necesaria para hacer las decisiones de manera inmediata y esto se logra a través de un mapa estrategico de éxito, para este mapa se mencionan los siguientes 4 factores clave:

  1. Plataforma ardiente (problemas, frustraciones, objetivos no alcanzados en la empresa)
  2. Éxitos del pasado (reconocer lo que si se ha logrado hacer)
  3. Tierra prometida (a donde se desea llegar)
  4. Plan estrategico (realizar el plan de accion e identifacar indicadores clave)
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Planeación Estrategica (Video Tip 2)

En este video se habla de la vision de la empresa y como hacerla veridica para alcanzar el exito

Debe existir una visión compartida y unificada por todos sus colaboradores clave con las siguientes perspectivas

  1. Financiera
  2. De los clientes
  3. De los procesos
  4. De las personas
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Planeación Estrategica (Video Tip 1)

Este post es el primero de una serie de 4 post que contendran cada uno un video acerca de la planeación estrategica.

En estos videos se nos explica claramente lo que debemos hacer para llevar a cabo una planeación estratégica exitosa en el nuevo año que se aproxima. Se enseña claramente el uso de indicadores.

Este primer tip trata sobre saber que es lo que esta pasando a nuestro alrededor, entre estos se encuentran: ver el comportamiento del entorno como por ejemplo los clientes cuales son sus demandas, gustos, cambios respecto a situaciones pasadas. Asi mismo los competidores tanto conocidos como desconocidos y por ultimo al tener identificados todos estos factores se debe integrar todo en el entorno competitivo global.

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Paradigmas estratégicos

Ahora que ya les he proporcionado un tip para ser un buen estratega (ver el post anterior) algunos de ustedes para este momento se preguntaran: ¿Pero cómo puedo aplicar todo esto al manejo de mi empresa o situacion? Pues este post les ayudara a resolver algunas de esas dudas.
Son diferentes modelos de concebir la estrategia de una empresa. diferentes maneras de ver la realidad

  • Analisis FODA
    • es muy intuitivo
    • es un modelo descentralizado
    • debe reducir información y eliminar ambigüedades
    • hay que establecer un modelo de síntesis en toda la organización
  • Teoría del negocio (P. Drucker)
    • Uno de sus pilares residen en la flexibilidad y la capacidad de cambio cuando cambien los paradigmas de las dimensiones
    • Consiste en la forma de entender el negocio a través de las dimensiones:
        • – entorno
          – misión u objetivo
          – competencias clave
    • Estrategia competitiva (Porter)
      • Amenaza de nuevos ingresos al sector.
      • Poder de negociación de proveedores.
      • Amenaza de productos o servicios sustitutos.
      • Poder de negociación de compradores.
      • Recursos y capacidades o competencias esenciales
        • ¿ Dónde radica la fortaleza de la empresa?
        • ¿Qué eslabón marca la capacidad de competir en el sector?


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      Tip para ser un buen estratega

      Hace algunos días me hacia la pregunta, existen reglas, lineamiento o doctrinas para ser un buen estratega o estratega de éxito como el Sr. Ohmae (ver post anterior) y buscando en google pude constatar que no existen tales cosas sino mas bien lo catalogo como un tip para convertirse en un buen estratega:

      Para convertirse en un buen estratega es preciso ejercitar constantemente el pensamiento estratégico. Esto debe ser una práctica diaria, no algo a lo que se recurre sólo cuando sobrevienen dificultades. El gran estratega no depende ni de la suerte ni de la inspiración sino del pensamiento estratégico: la combinación de método analítico y elasticidad mental.

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      El éxito de un estratega

      Muchos de nosotros somos estrategas de nuestras propias vidas, carreras, proyectos, etc. pero muy pocas veces nos preguntamos, ¿que tan éxitosos somos como estrategas?. Algunas veces vemos personas o empresas que emplean las mismas estrategias entre ambas pero por que es que una triunfa sobre la otra?

      El Sr. Kenichi Ohmae (conocido como Mr. Strategy) afirma que el éxito no suele ser producto de un análisis riguroso sino de un estado mental muy particular que se caracteriza por procesos de pensamiento creativos e intuitivos mas que racionales. “…sin embargo, los estrategas no rechazan el análisis. En realidad, trabajan permanentemente haciendo análisis, pero lo usan sólo para estimular el proceso creativo, para probar las ideas que surgen, para averiguar las consecuencias estratégicas o para no fallar en la ejecución de ideas “locas” que tienen grandes posibilidades y que, de otro modo, nunca se habrían puesto en práctica. El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. El pensador estratégico se enfrenta a problemas, tendencias o situaciones que parecen constituir un todo armonioso. El estratega debe desmembrar ese todo en sus partes constitutivas y, una vez que conoce el significado de cada parte, debe volver a juntarlas intentando aprovechar al máximo la ventaja competitiva de la empresa. La solución obtenida de esta forma es distinta de la conseguida con el pensamiento lineal, ya que hemos identificado y estudiado los elementos concernientes a nuestro problema y los hemos organizado de una manera relevante…

      Sr. Ohmae,
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