Este es el ultimo video tip para apoyar la planeación estratégica. En esta última entrega de la coleccion de video tips se habla de los indicadores clave y el seguimiento. Una planeación sin estos dos elementos no tendra el impacto que se deseaba. Se hace mención a lo siguiente:

• “Una planeación estratégica con indicadores claros hace la DIFERENCIA!!”
• 3 o 4 indicadores por proceso permiten evaluar el rendimiento real de un plan estratégico.
• Desplegar los indicadores, una vez identificados, al resto de la organización
• Dar un seguimiento semanal en una reunion de 20 a 30 minutos
• Usar el espacio abierto para que las personas tomen mejores decisiones y saber el progreso

Este es el tercer video tip: Mapa estrategico de exito.

Se aconseja tener a la vista toda la información necesaria para hacer las decisiones de manera inmediata y esto se logra a través de un mapa estrategico de éxito, para este mapa se mencionan los siguientes 4 factores clave:

1. Plataforma ardiente (problemas, frustraciones, objetivos no alcanzados en la empresa)
2. Éxitos del pasado (reconocer lo que si se ha logrado hacer)
3. Tierra prometida (a donde se desea llegar)
4. Plan estrategico (realizar el plan de accion e identifacar indicadores clave)

En este video se habla de la vision de la empresa y como hacerla veridica para alcanzar el exito

Debe existir una visión compartida y unificada por todos sus colaboradores clave con las siguientes perspectivas

1. Financiera
2. De los clientes
3. De los procesos
4. De las personas

Este post es el primero de una serie de 4 post que contendran cada uno un video acerca de la planeación estrategica.

En estos videos se nos explica claramente lo que debemos hacer para llevar a cabo una planeación estratégica exitosa en el nuevo año que se aproxima. Se enseña claramente el uso de indicadores.

Este primer tip trata sobre saber que es lo que esta pasando a nuestro alrededor, entre estos se encuentran: ver el comportamiento del entorno como por ejemplo los clientes cuales son sus demandas, gustos, cambios respecto a situaciones pasadas. Asi mismo los competidores tanto conocidos como desconocidos y por ultimo al tener identificados todos estos factores se debe integrar todo en el entorno competitivo global.