Gentoolio's Blog

Un espacio para poner algunas de mis ideas y pensamientos

Paradigmas estratégicos

Ahora que ya les he proporcionado un tip para ser un buen estratega (ver el post anterior) algunos de ustedes para este momento se preguntaran: ¿Pero cómo puedo aplicar todo esto al manejo de mi empresa o situacion? Pues este post les ayudara a resolver algunas de esas dudas.
Son diferentes modelos de concebir la estrategia de una empresa. diferentes maneras de ver la realidad

  • Analisis FODA
    • es muy intuitivo
    • es un modelo descentralizado
    • debe reducir información y eliminar ambigüedades
    • hay que establecer un modelo de síntesis en toda la organización
  • Teoría del negocio (P. Drucker)
    • Uno de sus pilares residen en la flexibilidad y la capacidad de cambio cuando cambien los paradigmas de las dimensiones
    • Consiste en la forma de entender el negocio a través de las dimensiones:
        • - entorno
          - misión u objetivo
          - competencias clave
    • Estrategia competitiva (Porter)
      • Amenaza de nuevos ingresos al sector.
      • Poder de negociación de proveedores.
      • Amenaza de productos o servicios sustitutos.
      • Poder de negociación de compradores.
      • Recursos y capacidades o competencias esenciales
        • ¿ Dónde radica la fortaleza de la empresa?
        • ¿Qué eslabón marca la capacidad de competir en el sector?


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