Paradigmas estratégicos

Ahora que ya les he proporcionado un tip para ser un buen estratega (ver el post anterior) algunos de ustedes para este momento se preguntaran: ¿Pero cómo puedo aplicar todo esto al manejo de mi empresa o situacion? Pues este post les ayudara a resolver algunas de esas dudas.
Son diferentes modelos de concebir la estrategia de una empresa. diferentes maneras de ver la realidad

• Analisis FODA
  • es muy intuitivo
  • es un modelo descentralizado
  • debe reducir información y eliminar ambigüedades
  • hay que establecer un modelo de síntesis en toda la organización

• Teoría del negocio (P. Drucker)
  • Uno de sus pilares residen en la flexibilidad y la capacidad de cambio cuando cambien los paradigmas de las dimensiones
  • Consiste en la forma de entender el negocio a través de las dimensiones:
  • - entorno
    - misión u objetivo
    - competencias clave

• Estrategia competitiva (Porter)
  • Amenaza de nuevos ingresos al sector.
  • Poder de negociación de proveedores.
  • Amenaza de productos o servicios sustitutos.
  • Poder de negociación de compradores.

• Recursos y capacidades o competencias esenciales
  • ¿ Dónde radica la fortaleza de la empresa?
  • ¿Qué eslabón marca la capacidad de competir en el sector?

~ por julioeduar en Diciembre 28, 2007.