Hace algunas noches para mi proyecto de redes 2, necesitaba tener 2 sistemas Windows XP y solo contaba con uno instalado, asi que vino a mi cabeza la idea de clonar la maquina virtual del Windows XP que tenia para no tener que estar esperando un largo tiempo en una nueva instalación.
Tambien lo hice para clonar un Ubuntu y un Windows Server 2003… esto funciona para cualquier maquina virtual (que sea de VirtualBox por supuesto)
VBoxManage clonevdi Origen.vdi Destino.vdi
Donde Origen es el nombre del disco duro virtual que deseamos clonar y Destino es el nombre que deseamos que tenga nuestro disco duro clonado.
Despues de hacer es necesario desde virtualbox crear una maquina nueva pero esta vez le indicamos el archivo del disco duro clonado.
Listo!! con eso tenermos nuestra maquina virtual clonada
un poemita que hice con mucho amor para ti mi amorsote!!!!
Eres lo maximo bb!!!!!
Y lo pongo aqui en tu blog mi vida para que tod@s vean cuanto te quiero!! cuanto te amo!!!
y todo lo que me inspiras corazon!!!!!
Sigamos nuestros corazones hoy
Muchas veces estamos tan cerrados en algo
que decidimos y buscamos la mas facil solucion,
es que somos demasiado ciegos para encontrar una manera??
o talvez nos da miedo lo desconocido??
Pero creo que lo mejor es que sigamos a nuestros corazones hoy.
Deseo que compartamos nuestro mundo
que veas a traves de mis ojos
y que entiendas que
no quiero perder lo que somos
ni lo que tenemos.
Por un buen tiempo
hemos estado soñando
y ahora no podemos negarnos
cumplir tantos sueños
amandonos, es nuestra mejor manera de vivir
y asi llegar a la felicidad
que tanto hemos anhelado y soñado.
Eres la personita que mas me conoce
y deseo mas que nada que me conozcas mas y mas.
Deseo que busques mi mano
y asi se encuentre con la tuya
y juntos luchar por lo que tanto queremos
y tanto soñamos.
Te amo mas que a nada
y mas que nunca eres la razon de mi existir; y por eso te pido sigamos a nuestros corazones!
Te amoooooooooooooooooooooooooooooooooooo mi vida!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
A continuación dejo un link donde podrán encontrar un caso de planeación estratégica en la empresa NEPSA. Esta empresa se dedica a la fabricación de pelicula plástica que como nosotros sabemos es comunmente utilizada para fabricar empaques.
Este es un caso muy completo ya que vemos se ven todas las areas de la gestión de un plan estratégico. Se puede apreciar que como todo buen plan estratégico fijan tanto su misión como su vision, plantean los valores de la empresa, hacen un analisis FODA exhaustivo.
Este es un caso practico de planeación estrátegica utilizado en un centro de aprendizaje del idioma español en Cuernavaca, Mexico. A pesar de que no es un gran caso de estudio y de no aplicar todas las áreas de gestión dentro de un plan estratégico han sabido muy bien analizar sus Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; así como también identificar primeramente su misión y visión.
Me llamo mucho la atención este documento ya que al final del mismo se puede encontra una conclusión acerca de la planeación estratégica, dejo un fragmento de esta conclusión:
“La planeación estratégica debe ser el paso inicial de todo proceso de planeación a fin de afinar el enfoque prospectivo y consolidar los objetivos y las metas de mayor alcance…..”
Este sitio es interesante ya que es de desarrollo estratégico online pero aun mas interesante que eso son los enunciados que tienen en la pagina principal acerca de la estrategia:
Promover la comunicación de dos vías entre las organizaciones y sus clientes, lectores, usuarios, socios o empleados es cada vez más importante y cada vez más fácil si se utilizan las herramientas adecuadas de forma correcta.
La imagen de su empresa y la fidelidad de sus clientes.
Las distancias se hacen más cortas si llega al público que le interesa, desde un mismo punto de partida: su website.
Este es el ultimo video tip para apoyar la planeación estratégica. En esta última entrega de la coleccion de video tips se habla de los indicadores clave y el seguimiento. Una planeación sin estos dos elementos no tendra el impacto que se deseaba. Se hace mención a lo siguiente:
“Una planeación estratégica con indicadores claros hace la DIFERENCIA!!”
3 o 4 indicadores por proceso permiten evaluar el rendimiento real de un plan estratégico.
Desplegar los indicadores, una vez identificados, al resto de la organización
Dar un seguimiento semanal en una reunion de 20 a 30 minutos
Usar el espacio abierto para que las personas tomen mejores decisiones y saber el progreso
Este es el tercer video tip: Mapa estrategico de exito.
Se aconseja tener a la vista toda la información necesaria para hacer las decisiones de manera inmediata y esto se logra a través de un mapa estrategico de éxito, para este mapa se mencionan los siguientes 4 factores clave:
Plataforma ardiente (problemas, frustraciones, objetivos no alcanzados en la empresa)
Éxitos del pasado (reconocer lo que si se ha logrado hacer)
Tierra prometida (a donde se desea llegar)
Plan estrategico (realizar el plan de accion e identifacar indicadores clave)
Este post es el primero de una serie de 4 post que contendran cada uno un video acerca de la planeación estrategica.
En estos videos se nos explica claramente lo que debemos hacer para llevar a cabo una planeación estratégica exitosa en el nuevo año que se aproxima. Se enseña claramente el uso de indicadores.
Este primer tip trata sobre saber que es lo que esta pasando a nuestro alrededor, entre estos se encuentran: ver el comportamiento del entorno como por ejemplo los clientes cuales son sus demandas, gustos, cambios respecto a situaciones pasadas. Asi mismo los competidores tanto conocidos como desconocidos y por ultimo al tener identificados todos estos factores se debe integrar todo en el entorno competitivo global.
Ahora que ya les he proporcionado un tip para ser un buen estratega (ver el post anterior) algunos de ustedes para este momento se preguntaran: ¿Pero cómo puedo aplicar todo esto al manejo de mi empresa o situacion? Pues este post les ayudara a resolver algunas de esas dudas.
Son diferentes modelos de concebir la estrategia de una empresa. diferentes maneras de ver la realidad
Analisis FODA
es muy intuitivo
es un modelo descentralizado
debe reducir información y eliminar ambigüedades
hay que establecer un modelo de síntesis en toda la organización
Teoría del negocio (P. Drucker)
Uno de sus pilares residen en la flexibilidad y la capacidad de cambio cuando cambien los paradigmas de las dimensiones
Consiste en la forma de entender el negocio a través de las dimensiones:
- entorno
- misión u objetivo
- competencias clave
Estrategia competitiva (Porter)
Amenaza de nuevos ingresos al sector.
Poder de negociación de proveedores.
Amenaza de productos o servicios sustitutos.
Poder de negociación de compradores.
Recursos y capacidades o competencias esenciales
¿ Dónde radica la fortaleza de la empresa?
¿Qué eslabón marca la capacidad de competir en el sector?
Hace algunos días me hacia la pregunta, existen reglas, lineamiento o doctrinas para ser un buen estratega o estratega de éxito como el Sr. Ohmae (ver post anterior) y buscando en google pude constatar que no existen tales cosas sino mas bien lo catalogo como un tip para convertirse en un buen estratega:
Para convertirse en un buen estratega es preciso ejercitar constantemente el pensamiento estratégico. Esto debe ser una práctica diaria, no algo a lo que se recurre sólo cuando sobrevienen dificultades. El gran estratega no depende ni de la suerte ni de la inspiración sino del pensamiento estratégico: la combinación de método analítico y elasticidad mental.
un poemita que hice con mucho amor para ti mi amorsote!!!!
